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新区致力打造充分市场竞争的现代化国企

2019-12-17   新区新闻中心   浏览量:56次   加入收藏

“向改革要效益,以管理促发展,往市场拓空间!”前段时间,镇江新区新一轮国企改革落地,将一批老牌国企推向市场化转型大局。江苏瀚瑞投资控股有限公司作为开发区成立的首家国企,在独立化运营十周年之际,再次刀刃向内,迈开了打造一流的充分市场竞争的现代化国企新征程。

改革投石问路,激活一池春水。“国企改革就要从闭门造车,转向闯市场、要效益。”江苏瀚瑞建设集团有限公司副总经理王明华告诉记者,新区整合国企资源重组成立的瀚瑞建设,试点项目承包制,在市场上先后承接了东海园区、武汉城市绿化等重点项目。重新组建的江苏瀚瑞资产经营有限公司,全面梳理在手资源,优化工作流程,开发了资产管理信息化管理平台,对经营数据、土地信息、权证信息、抵押信息进程集成化动态管理。

伴随开发区高质量发展征程,瀚瑞控股紧抓国企改革契机,强化党建引领,筑牢发展根基,坚持“主辅分离、政企分开”,走过了独立化市场运作十年征程,参与、推动了开发区的每一轮基础建设和创新发展浪潮。如今,瀚瑞控股注册资本达55亿元,主体评级AA+,总资产1500亿元,拥有包括瀚瑞建设、瀚瑞资产在内的近百家全资及控股子公司,是一个集城市开发建设、金融投资、资产运营、产业发展、园区运营为一体的综合性国有企业集团。

“开发区建区27年,瀚瑞控股与之同生共长。”瀚瑞控股董事长王东晓介绍。瀚瑞控股前身是镇江新区经济开发总公司,成立之初注册资本仅7000万元;2009年,经发总公司与镇江新区管理委员会实施政企分离,开启了独立化运作的新纪元;2015年,正式更名江苏瀚瑞投资控股有限公司。

去年,在开发区新一轮国企改革中,集团以更高起点、更高站位、更大视野融入国企市场化转型大局。通过精简机构,瀚瑞控股以“瘦身”实现“强身”,坚持“小总部、大产业”原则,构建“总部—子集团—专业化公司”三级管控模式;优化薪酬绩效,对标现代化企业管理方式,将个人考核、公司考核与经济效益重点指标完成情况挂钩,切实做到薪酬“能增能减”、员工“能上能下”、总部与子公司“共担共享”;注重人才培育,在全国公开招聘各类专业人才,创新人才激励机制,用事业前景、工作待遇、企业氛围引才留才。

建区以来,瀚瑞控股承接了开发区600多项重点工程,建设了200公里城乡道路,实施了600公里综合管网设施。如今,沿着金港大道一路向东,特色产业园区分布两侧,教育医疗等城市功能配套均衡布局,生态文化休闲旅游区错落有致,展现出了镇江新区作为国家级经济技术开发区,产业强区、生态宜居的新城魅力。

其中,作为城建项目实施的主力军,瀚瑞建设担起了重任。在当前新区产业布局日益明晰、城市工程逐渐完善的背景下,全区政府代建项目体量大幅下降,瀚瑞建设一路构建起的企业机制也面临着高质量发展的考验。“必须告别被动等工作安排和‘大锅饭’思维,加速迈出市场化转型步伐。”王明华介绍,瀚瑞建设对内精细化推动城建民生项目实施,对外积极与中铁建、中国建筑等央企合作,聚力开拓房地产和施工板块市场化业务。

“瀚瑞资产改革后成立的园区事业部,让企业发展难题、职工生活诉求得到了全口径解决。”江苏金斯瑞生物科技有限公司行政经理包峰十分赞赏新区的服务效能。瀚瑞资产副总王涛介绍,为破解以往资源分散、多部门职能交叉、运转效率低下等难题,企业依托构建的信息平台,全区一盘棋动态管理国有资产,精准对接产业项目,同时不断推动管理由多层级向扁平化转变,构建起专业人干专业事的工作机制,提升产业项目服务内功。

项目、人才和资本是产业强区的三大要素。在投融资领域,瀚瑞控股整合原有担保、小贷等小微金融业务,组建瀚瑞金融投资公司,布局融资租赁、资产管理、商业保理等创新性类金融业务,同时联动在区金融机构,达成多项产业基金,获得银行授信百亿元,发挥金融服务实体经济的支撑作用。前不久,镇江新区中小企业融资担保有限公司荣获“全省再担保体系优秀合作机构”称号,继全省三十强担保机构、镇江市唯一一家信用评级AA+担保机构、镇江市首家加入国家担保基金合作体系的担保机构后再获殊荣。

进入新时代,瀚瑞控股以打造一流的充分市场竞争的现代化国有公司为目标,坚定不移往改革深水区迈进,力争通过体制机制改革整合资源,不断提高资本运作水平,推动驻区企业转型升级,做大做强特色产业,助力高质量产业强区振兴新征程。



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